為有效應對近期我市發生的疫情挑戰，博農集團黨委不斷強化政治引領，以“能力作風建設年”活動為載體，高位推進網格化基層治理體系，充分調動集團廣大黨員干部職工參與疫情防控工作的能動性，群策群力、群防群控。助力形成黨建引領、領導帶頭、黨員示范、群防群治的基層治理良好局面，有序推進各項疫情防控工作。
博農集團黨委領導班子堅持上下聯動，齊抓共管，從嚴從實從細落實各項工作責任。一是政治能力再提升。集團主要領導靠前指揮、分管同志協同作戰，嚴格執行24小時帶班值班制度；二是科學決策能力再提升。集團黨委科學制定“三級網格”管理模式，按照“住地熟悉、界定清晰、方便管理”的工作要求，在轄區內設置8個疫情監測點和11個社區網格，實現疫情管控全覆蓋、社區管理全覆蓋；三是運用轉化能力再提升。以“一編三定”、“志愿積分”為抓手，活學活用黨員聯戶制度，集團預算內單位100余名黨員干部職工，分包1024戶職工家庭、2761名職工群眾，做到每戶家庭都有1名黨員負責，筑牢織密群防群控的防疫網絡；四是群眾工作能力再提升。集團黨委不等不靠、主動作為，臨時抽調博農醫院12名醫護人員，組成4個采集組，連夜培訓學習，三天內對集團全體職工、轄區居民開展全員核酸，共采樣8915份，核酸檢測做到了全覆蓋、無遺漏。五是執紀監督能力再提升。集團紀委采取“四不兩直”工作法，以打通全面從嚴治黨“最后一公里”為目標，堅持問題導向，監督落實整改問題8項，進一步壓緊壓實“四方責任”，以嚴明的工作紀律，保障博農集團從嚴從實從細做好各項疫情防控工作。
